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人力資源

    • 注重人才培養

      戰略型人才除了引進(jìn)外，主要還是通過(guò)自己培養，在培養人才的過(guò)程中要讓企業(yè)文化滲透到每個(gè)人員的思想及思維中去，而形成一種特有的企業(yè)文化，在人才的培養方面，一是給人才一個(gè)廣闊發(fā)展的平臺，二是強化培養渠道，做到內訓與外訓相結合，三是弘揚公司“傳、幫、帶的優(yōu)良傳統，通過(guò)有效的培養機制，做到人盡其職，揚長(cháng)避短，讓每位員工找到自我實(shí)現價(jià)值的平臺。

    • 人才激勵

      健全人才激勵機制是公司現階段的重要任務(wù)之一，如何留住人才，如何充分的調動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，是公司研究的課題，除了物質(zhì)激勵外，還輔于精神激勵，提供精神食糧來(lái)豐富員工的精神世界。另外要不斷完善公司的工作及生活環(huán)境，對有創(chuàng )新能力，技術(shù)革命有突出貢獻者給予重獎。

    • 學(xué)習型組織

      “勤于學(xué)習、自我超越、不斷完善”使企業(yè)處于一種不斷學(xué)習與進(jìn)步之中，并強調組織素質(zhì)的提高。特別是在培養競爭意識，團隊協(xié)作方面要更上一個(gè)臺階。有計劃地組織員工培訓學(xué)習，創(chuàng )建一個(gè)高效的團隊，學(xué)習型組織。

    • 人才儲備

      人才的儲備是人力資源戰略的組成部分，公司將實(shí)行“繼任者“制度，并與各高校簽定人才引進(jìn)協(xié)議，使人才儲備形成梯隊，為此，公司還設立人才儲備基金。
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