面對這突如其來(lái)的考驗與挑戰，公司管理層高度關(guān)注疫情的發(fā)展，第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，以疫情6S管理理念為基礎，全方位部署、落實(shí)疫情防控工作。
1.總裁辦主要擔任各項防疫防控工作全面落地的跟蹤、推進(jìn)與后勤保障工作。
工作場(chǎng)所唯一出入口管理，人員登記、體溫檢測等；
辦公場(chǎng)所等各個(gè)區域消殺工作；
口罩、測溫儀、消毒液等后勤物資儲備、管理、發(fā)放工作；
疫情防控知識宣傳工作；
2.人力資源部做了什么？
加強人員管控，員工假期行動(dòng)軌跡登記、員工健康檔案建立等；
制定分批復工方案，有序、安全安排復工事宜；
落實(shí)員工上下班交通、考勤跟蹤、公出管理等問(wèn)題；
停業(yè)子公司人力資源工作支持；
3.物業(yè)公司做了什么？
物業(yè)公司除了支持集團工作外，在住宅板塊也開(kāi)展了一系列防疫工作。比如公共區域的消殺、人員體溫檢測等；
4.戰略采購部做了什么？
各類(lèi)防護物資的按時(shí)、保質(zhì)采購工作；
5.財務(wù)中心做了什么？
疫情防控期間各項資金保障工作；
及時(shí)掌握、理解國家及地方各類(lèi)財稅；
補助政策；
指導各子公司如何確保疫情影響期間；
資金安排工作的順利落實(shí)；
6.資產(chǎn)中心做了什么？
負責租賃戶(hù)的管理工作；
日常巡場(chǎng)；
及時(shí)傳達管轄區疫情防控、復工等政策；
管控執行；
冬將盡，春可期，愿山河無(wú)恙，人間皆安。沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )來(lái)臨！在生生不息的春風(fēng)中，靜待安康普照，一樹(shù)花開(kāi)，一切會(huì )好，會(huì )更好的。